因不好意思,月薪8000成3500:大学生最不值钱的就是面子和自尊心

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第一次面试进入人力资源部门。

大学毕业后,我开始找工作了。当时,我刚看到我最喜欢的新媒体矩阵公司正在招募“新媒体编辑”。

我仔细地写了我的简历,然后我冲到另一边,开始认为没有戏剧性。结果是我收到了另一方的回复。

人力资源部非常友好和热情,在软件上与我沟通,谈了很长时间,最后问我何时可以去公司接受采访?该公司位于北京,距离学校所在的城市1000多公里。

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你想去北京接受采访吗?

作为一名刚毕业的大学生,学校的一堆整理工作正在等待进行。我从未想过是否在北京工作。但在与人力资源部长谈了这么久之后,忠诚度已经显露出来。现在,拒绝可能会反驳脸,所以我咬牙切齿地买了一张去北京的票。

当我到达北京时,我赶到人力资源公司会面的采访地点。我认为这对我的工作场所来说是一个良好的开端,但我面对面地谈到并发现事实并非如此。

在互联网上,我与人力资源部就“新媒体编辑”工作进行了沟通,月薪为8000元。然而,在采访中,我发现它实际上是一个“新媒体助理”。由于人力资源的热情,我不能不怀疑自己。谈到最后,询问工资,月薪仅为3500元,两个职位的工资差异超过4000。那时,我觉得自己被欺骗了。

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但是,由于他的尴尬,人力资源的热情不容拒绝,而且人力资源部门承诺我会晋升为新媒体编辑,8000个月的工资仍然很有希望。在对北京没有完全了解的情况下,幽灵承诺留下来。后来我了解到,在北京,广方的租金是2500元。 3500元的工资真的对我来说太过分了。

当大学毕业生选择工作时,由于一些微不足道的事情(如对方的面子和热情),不知道如何为自己的利益而斗争,并且不知道就业,因此很容易做出错误的选择。是一个双向选择过程。公司有权接你,你有权选择公司。

2.在工作场所的认可取决于能力,而不是人的感受

进入公司后,虽然工资降低了,但我也试图取得成就证明我已经足够好了。

正如新媒体人所知,平板管理公司的另一个定义是“我们不必上班,即使下班后,家用电脑也应该追逐这个热点。”所以首先进入工作场所,在北京在世界上,我拿着3,500的工资,从事9到11的工作。

我最初的工作是收集写作材料,但公司的前任经常问我是否有时间写一个大纲?你能更清楚地澄清这些案件之间的联系吗?

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为了更好地满足副本组的要求,我编写了越来越详细的新媒体收集案例,甚至开始添加每个副本的相关性。即使最终,另一方只需要写出过去和未来的部分内容。是。

在“接触情感”的态度下,我帮助别人做了很多“非内心”事务,并把他们随时协调各类工作的能力作为自己的观点,等待一天升入新媒体编辑。

有一天,负责公司新媒体编辑的同事离开了,我认为人力资源会让我振作起来。我没想到人力资源部门会提一句话,但要为招聘问题做准备,并让大家在办公室周围推荐合适的人选。我一边倒了一边,然后让那些帮助他们的同事免费间接推荐我,但让我感到惊讶的是,每个人都觉得我没有特殊才能,所以不值得推荐。

在这个时候,我意识到在工作场所,并不是每个人都能认可的服务,最终取决于能力。

当你第一次进入工作场所时,你应该学习的第一件事就是拥有厚厚的皮肤并学会拒绝。而不是照顾所谓的人类失明的下一大堆任务,而不是他们自己的任务。即使你对另一方做得更多,领导者也看不到它。你所做的只能换取谢谢,而不是真正的工资和职位。

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如果你没有为你的直接上司工作,或者你没有明确的任务,你就不会为你的简历增添光彩,而是成为别人的光环。当我听到老板教他的经历时,他说通常一个有能力的人学会使用资源,但基层员工只能成为资源,并且利用资源的最终目的地。你努力做出很多额外的努力。在许多情况下,工作归功于对另一方“使用资源”的管理能力的验证。

在意识到这一点后,我不再盲目地接受所有需求并开始学会拒绝。

3,促进加薪,创造属于自己的“不可替代性”

为了更好地学习公司各个岗位的岗位经验,我已经尝试了每个岗位的所有任务,但是在年中,我不能在我的简历中写下任何地方。

在我的闲聊中,我问人们为什么我学到了很多经验,但我并没有觉得自己取得了进步。

另一个人用一个令人印象深刻的信息对我说:“你不能完全把自己视为助手,因为你是助手!”

我接受了另一个人的观点并重新考虑了我自己的经历:我和设计师一起研究修饰,但我的本科专业不是设计方向;我看了写作团队的副本,但整体文案的想法还没有被挖出来;我帮助其他人写软文,但在网上卖这个位置,写软文能力并不是它所急需的能力。

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直到这个时候我才意识到我在公司做了很多工作,但没有一个是“独一无二的”。

所以我终于明白,即使你在公司做得更多,你的存在还没有成为公司不可或缺的一部分,你不会受到太多的关注;你的核心使命并不好,最终它只能是一个在领导者眼中没有名字的小人物。

因此,如果您想成为公司的核心人员,您首先应该对自己的能力有明确的立场。吃多少碗饭,入门和招聘本身就是公司与个人之间的双向选择。战斗和服从语言可以故意降低自己的需求,这对你未来的发展和当前的斗争是无利可图的。

那么如何创造自己的不可替代性呢?通过不断思考我在工作场所的经历,我总结了以下三个方面:

1.演讲,代表性活动

我曾经在一次会议上听到老板说:“现在,员工们喜欢和我谈谈努力工作,但人才的提升是一种功劳。”员工价值的认可程度取决于员工为公司创造绩效的程度。而不是公司员工的辛勤工作。

工作价值和市场价值决定了员工职位的分配基础。他们希望不断提升公司的生存感。最重要的是要创造自己不可替代的立场。

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如果您是助理,请不要与设计人才竞争,履行您当前的职责,并希望晋升。首先,在目前的位置,你必须具备动力和不可替代的表现。

而不是承担大量无用的零散工作,最好是朝着发展和进步的方向努力,取得一些成就。

当我们仍然无法拓宽我们发展的多面性时,我们必须朝着我们擅长的方向努力。当我们不能让别人认识到他们的各种能力时,至少让别人看到你朝着某个方向。有独立的能力。

为了实现自己的不可替代性,你必须首先在某个方面发挥自己的优势,并利用这种特殊的力量抓住机会,制造出一鸣惊人的表现。

第二,“T”人才,无论是专业人士还是多面手

我们通常所说的“T”型人才实际上是“一个特殊而且很多人”。除了T形发展的专业力量之外,在T字中,它不仅限于知识和知识结构,而是代表一种“横向跨界混合搭配和整合能力”资源”。

这不仅仅是您拥有的知识,技能和知识储备的多个方面。跨界融合是一种能力和习惯。换句话说,在你的职位中,你不仅需要做“不缺”,还需要在关键时刻“填补职位”。

为了培养公司的T型人才,公司的老板在公司实施了轮换制度。

前端开发也是如此,但设计方向和核心焦点已发生变化。在不断变化的任务中,每个人都开始深化他们对横向认知的深度。

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因此,旋转的意义并不是让你做一个技术方向“三心二意”,每转换一次技术方向,至少应该是前技术方向的水平要充分熟练。

因此,如果你想成为一名T型人才,你首先应该在自己的工作中做好工作,同时要深入思考和研究公司各个职位之间的隐藏联系,以便找到打破横向障碍的方法和手段。

三,继续总结恢复,连续迭代

学习人才Peter St. Kith曾经说过“总结的数量决定了增长的高度。”这种增长的高度包括认知思维的高度,执行过程中的反复试验和错误程度以及收敛程度。目标结果。这包括在工作场所做某事的三个主要方面。

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人们在日常工作和生活中犯下的大多数错误都会重演。责备最重要的原因是思维的惯性以及缺乏反思和自我纠正。

因此,在总结重组过程中,我们正在调整思维逻辑,总结过去在规划,实施和结果三个方向从头到尾经历的重大问题的利弊。并重新利用第三人的愿景。看看这个项目的实施情况,以便更好地探索自己的优缺点,不断改变自己的思维方式和认知水平,减少反复试验的频率,然后继续接近最终目标。

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